DIRECTV COLOMBIA.

DIRECTV - BANCOLOMBIA

DISFRUTA DELA MEJOR EXPERIENCIA EN TELEVISIÓN.

Tel:  +58-3116771140.

MARCO LOGICO

   SISTEMA DE MARCO LÓGICO.

         Es el sistema más utilizado para conceptuar, diseñar, ejecutar, seguir el desempeño, evaluar y comunicar información sobre proyectos.  Da elementos para estructurar el proceso de planificación. Con esta herramienta vamos a lograr ejecutar de manera mas clara y a la vez mas sencilla de solucionar o mejorar la situacion planteada. Analizaremos la situacion actual, usaremos las tecnicas planteadas para realizar la intervencion directa a la situacion para asi lograr un estado futuro deseado.


             Situacion Actual                                                 Intervencion

                      

                                       Situacion Deseada.

 

Los pasos del Marco Lógico son

0. Diagnóstico Comunitario
1. El Análisis de Involucrados
2. El Análisis del Problema
3. El Análisis de Objetivos
4. El Análisis de Alternativas
5. La Matriz del Marco Lógico

Diagnostico Participativo.

                ¿Donde se realiza el diagnostico? En la comunidad en su mas pequeña expesion es decir en el area geografica don de se ejecuta el proyecto.

- Historia

*Lo que fué y lo que es;

*Obtenida por Informantes calificados
*Contada por el mayor número de personas posible (Diferentes Percepciones).

- Mapa

* Este elemento es la ubicacion del problema de lo general a lo especifico.

Se puede utilizar google earth para la foto general indicando la direccion del lugar; y para lo especifco se puede realizar un croquis de las difeerntes oficinas o departamento dependiendo del lugar indicando o resaltando el lugar especifico.

-FODA O ROLA

  -Herramientas

             Estas son las que nos van a servir para recolectar informacion acerca de nuestro proyecto de una manera mas especifica y veraz.

*Encuestas / Entrevistas / Listas de Cotejo.

*Fotos / Filmaciones / Grabaciones.
*Registros anecdóticos /Bitácora.
*Revisión Documental.
*Acuerdos Explícitos Escritos.

Analisis de Involucrados 

       Permite identificar qué grupos y organizaciones están o pudieran estar, directa o indirectamente implicados en el problema o el proyecto.
Tomando en consideración: intereses, percepciones, posibles aportes y exigencias.

 

-Diagrama de Venn

        Fueron desarrollados por el lógico John Venn. Representan una forma sencilla de identificar las estructuras o relaciones entre las organizaciones y cómo son percibidos en una comunidad, pueden ser herramientas útiles para el análisis o apoyar la toma de decisiones en un proceso.

                                 

 

-Cuadro de los involucrados

              En este vamos a plasmar la informacion obtenida durante el proyecto, vamos a dividir los datos obtenidos directamente de las personas de la comunidad que nos han colaborado con la informacion necesaria para el mismo.

              Es muy importante que este cuadro esté permanentemente actualizado durante todo del proyecto, pues puede variar. Los involucrados aparecen y desaparecen durante el ciclo del proyecto.  Pudiese no ser posible identificar a todos los involucrados desde el principio. Volveremos a menudo a revisar el análisis de involucrados sobre todo al revisar las diferentes alternativas o estrategias para el proyecto, pues cada una de ellas puede afectar de manera diferente a cada grupo de involucrados.

Analisis de los problemas.

        Son una serie de tecnicas utilizadas para, identificar los problemas principales, analizar la situacion en relacion a un problema, definir el problema central de la situacion, visualizar las relaciones de causa y efecto en el arbol de problemas.

- Matriz de priorizacion de problemas 

         Se realiza en forma de votación anónima y escrita. Cada participante expone sus 3 problemas prioritarios los cuales se colocarán en la matriz , realizando el cálculo de su prioridad al multiplicar por el factor correspondiente. Se escoge el problema con mayor prioridad y en relación al perfil del estudiante. 

  

           Como podemos observar en el cuadro anterior vamos a colocar los problemas que nos den los participantes  en la columna problemas al colocar los mismos nos daremos cuenta que algunos se van a repetir estos no los colocaremos de nuevo en la columna de problemas solo sumaremos 1 a la columna correspondiente en la cual el participante enumero el problema. Por ejemplo el problema A, para 2 participantes es el principal entonces sumamos 1 a la columna *5, si para 1 participante el problema A, lo enumeraron de 2 entonces sumamos 1 a la columna *3, y si para 3 participante el problema A es el menos importante entonces sumamos 3 en la columna *1; el total del problema A seria 2*5+ 1*3+ 3*1= 16 y asi sucesivamente hasta terminar con los problemas planteados y encontrar el problema prioritario segun la comunidad u organizacion.

Arbol de Problemas

         ¿Como se elabora? 

 1- Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión.

 2-Formular en pocas palabras el problema central

 3-Anotar las causas del problema central

 4-Anotar los efectos provocados por el problema central

 5-Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de Problemas

 6-Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.